Servizio SS-05

Personale, PIAO e Organizzazione

Il servizio affianca gli Enti Locali nella gestione delle principali attività legate al personale: programmazione del fabbisogno, PIAO, vincoli assunzionali, contrattazione decentrata, fondo risorse decentrate, regolamenti interni e procedimenti connessi al rapporto di lavoro. Meridio PA integra analisi normativa e supporto operativo, aiutando l'Ente a trasformare gli obblighi di programmazione in strumenti concreti di organizzazione interna.

In questa sezione

Hai bisogno di affiancamento?

I nostri consulenti dedicati sono pronti ad assistere il tuo ente passo dopo passo nella gestione di queste attività.

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Attività comprese

Il nostro affiancamento integra analisi normativa e supporto operativo per guidare l'Ente nella gestione delle risorse umane.

Supporto alla redazione e aggiornamento del PIAO, con focus su fabbisogno del personale.

Verifica dei vincoli di spesa, capacità assunzionale e limiti normativi.

Ricostruzione, costituzione e monitoraggio del Fondo Risorse Decentrate.

Supporto alla contrattazione decentrata e alla gestione delle relazioni sindacali.

Predisposizione o aggiornamento di regolamenti interni in materia di personale.

Assistenza su progressioni, posizioni organizzative, incarichi e procedure assunzionali.

Elaborati consegnabili all'Ente

Reportistica tecnica, bozze di atti e prospetti elaborati a supporto dei responsabili degli uffici.

Bozze PIAO e sezioni relative a personale e organizzazione.

Prospetti su fabbisogno, vincoli e capacità assunzionale.

Relazioni e prospetti per Fondo Risorse Decentrate.

Schemi di regolamento e atti organizzativi.

Note tecniche a supporto di responsabili e organi dell'Ente.

Quando attivare il servizio

Fasi e situazioni amministrative in cui il supporto specialistico esterno assicura conformità ed efficacia.

L'Ente deve aggiornare PIAO e fabbisogno del personale.

Occorre verificare limiti assunzionali o sostenibilità delle assunzioni.

Il fondo risorse decentrate deve essere ricostruito o aggiornato.

Sono previste procedure di progressione, selezione o riorganizzazione.

Il personale interno necessita di affiancamento specialistico.

Benefici per l'Ente

I vantaggi dell'affiancamento nella pianificazione strategica e operativa delle risorse umane.

Maggiore sicurezza nella programmazione del personale.

Raccordo tra fabbisogno, bilancio e organizzazione.

Riduzione del rischio di errori su fondi, vincoli e procedure.

Supporto concreto ai responsabili in materie ad alta complessità.

Migliore tracciabilità delle scelte organizzative.